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| 跨国IT企业的中国定位 |
| 从制造中心、销售中心到研发和管理中心，中国在跨国IT企业全球战略中所扮演角色的演变路径异常清晰。而在国际化进程中屡遭挫折的本土企业又能从中得到哪些启示呢？[全文] |
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| 中国地位凸显 |
4月16日，北京大学百年讲堂，在“思科-北大光华管理学院战略合作伙伴签约仪式暨思科中国战略发布会”上，第七次访华的思科董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯以他特有的、似乎迫不及待的方式快步走上讲坛，向在座的上百位媒体记者宣讲思科在中国的新战略蓝图。[全文] |
| 从制造、销售中心到研发和管理中心 |
有专家指出，跨国公司在中国的战略定位经历了四个阶段。第一阶段（1992～1997），跨国公司充分利用中国劳动力成本较低的优势，把制造作为其战略重点；第二阶段（1997～2001），中国市场消费能力增长，跨国公司战略上更侧重营销；第三阶段（2001～2004），跨国公司在华战略重点转向人力资源；第四阶段（2004～2006），跨国公司开始把研发作为其在中国的战略重点。[全文] |
| 从跨国企业到全球化企业 |
中国不是唯一一个地位上升、让跨国公司源源投入资源的区域。如果我们从世界范围来看，跨国公司对所谓的“金砖四国”——巴西、俄罗斯、印度和中国的投入是整体在提升。[全文] |
| 图表：近两年主要跨国IT企业提升中国地位的重大举措 |
在跨国IT企业中，其中国公司的地位在上升是个不争的事实。比如，中国区升格、中国区负责人担任跨国公司全球副总裁的消息可以说不绝于耳。[全文] |
| 钱伯斯困境谋变：思科的三个新机会 |
“现在，我看到了三个机遇。”4月9日，夏威夷檀香山，面对来自93个国家逾1000家公司的负责人，思科公司的董事会主席兼CEO钱伯斯(John Chambers)一袭白衣，挥斥方遒。[全文] |
| 思科推动中国成为思科全球三大市场之一 |
“在未来五年内将中国市场发展成为思科全球三大市场之一”成为思科董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯第七次访华的主题，同时，围绕教育和互联网两大思科最关注的核心领域，钱伯斯宣布了思科中国下一阶段的发展蓝图和重要战略部署。[全文] |
| 商业周刊：思科为何会选中印度？ |
思科首席全球化官威姆·艾尔富兰克是公司该业务战略的先锋。今年1月，他将从公司位于美国加州圣荷塞的总部转战至印度的班加罗尔。艾尔富兰克透露，为了打开印度市场的局面，公司计划在今后三到五年的时间内，至少将有20%的高层管理人员在印度开展工作。[全文] |
| IBM：GIE是下一个目标 |
在2006年，IBM董事会主席兼首席执行官彭明盛（SamPalmisano）在政策杂志《ForeignAffairs》中的思想领袖栏目撰文，介绍了根本性的新型业务设计的概念——全球整合型企业（GIE）。它是一个开放、模块化的企业，无论其规模大小，都将自己整合到网状经济的结构之中。[全文] |
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