[周报全文]AT&T 竞争全球战略要地

查看评论  发表评论2006年03月22日 14:26分         作者：     来源：$page.getBroMedia()

         并购了SBC后的AT&T正在融合的新兴业务领域投入更多的赌注。2006年，其业务扩展重点的实施，将为其在全球市场战略要地的竞争奠定更坚实的基础。

         本月5日，AT&T宣布670亿美元收购SBC的消息使电信运营业界将目光再次投向这个电信业的庞然大物。近期，AT&T策略及新兴服务副总裁Joseph B.Weinman先生来到中国访问期间，记者就AT&T未来业务投资重点、AT&T的新市场机遇等问题对其进行了独家采访。

         AT&T最新发布的2006年全球网络扩展计划显示，其今年的网络投资总额达80亿至85亿美元，其中一部分将用于扩展在欧洲、中东、非洲、亚洲、拉丁美洲及美国本土的服务、覆盖范围及网络接入。比较AT&T在127个国家的服务名单及CIA World Factbook（11/2005版）中的全球经济体名单后，可以发现，AT&T通过更有针对性的投资，使其 MPLS的服务覆盖了97.44%的全球经济体。

         而目前，这一老牌的传统电信运营商在并购后，正将发展的视野投向更多的新兴市场领域。“业务的多样性融合，将使我们发现更多的市场机遇。” Joseph B.Weinman表示，“在新服务领域，3G将是我们关注的重点之一，我们也开始在很多用户中试用可管理的RFID-EPC，并向企业客户提供互联网安全保护服务。我们还将为用户提供数字家庭及手机远程家电控制，网络游戏服务，以及包含有线IPTV、VoIP、互联网、移动网在内的四重播放业务等。” 

         AT&T宣布收购SBC之前，曾持有与SBC共同合资成立的Cingular Wireless公司60%的股份，而收购SBC已经使AT&T完全控制了这家飞速增长的美国最大的无线服务运营企业。“在北美乃至全球范围，运营商的收益结构都在转型，从以TDM为基础的语音业务向以数据为核心的IP融合服务转变。” Joseph B.Weinman先生称，“现在，对比我们的竞争对手，AT&T拥有了比以往更强劲的竞争优势。我们完全拥有了美国最大的无线运营资源，以及全球最大覆盖范围的固定语音和数据网络。对于无线及固定服务更深入的理解，将有助于我们为客户提供更为融合的业务。”

         2006年，AT&T的业务扩展重点细则更显示出其全球化竞争的勃勃雄心。

         记者了解到的AT&T业务扩展重点细则包括：其将在今年进一步拓展基于MPLS的IP接入能力，在127个国家设立服务节点；在年底前，将SBC在美国13个州的1000个现有节点整合到AT&T基于MPLS的全球网络上；加强网络互连互通，提供更广泛的国内覆盖；增加新的远程连接点，在150个国家设立超过35000个接入点。

         此外，AT&T计划通过和本地运营商的合作协议，将用于商业接入的DSL全球覆盖国数量增加一倍，预计年底覆盖25个国家市场；将以太网连接的全球覆盖国数量扩大三倍，预计年底前总共在20个国家市场实施。

AT&T还将结合SBC合并前公司的Wi-Fi能力，在美国乃至全球建立一个更强大的Wi-Fi网络，包括在美国6000家麦当劳餐厅推出Wi-Fi服务；在欧洲、中东和亚太地区通过WeRoam协议，AT&T将增设5500个热点，其Wi-Fi服务将在52个国家实施，并拥有24000个热点；此外，AT&T卫星接入的国家也将拓展至20个。

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