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2008-06-18 15:07    文章来源：网界网

外向的英特尔

作者：佚名

英特尔迅驰业务营业收入高达 50 亿美元，而迅驰技术却诞生于以色列的一家研发机构

在加利福尼亚圣克拉拉市的英特尔总部大厅里，人们在低声耳语，公司的古老精神在地球另一头、以色列的海法得到了发扬光大。英特尔的公司文化赫赫有名，主张严肃的讨论和彼此尊重的公开对抗，反对笑里藏刀和勾心斗角。英特尔 30 多年来一直在以色列招募工程师，以色列一心想得到回报，给英特尔带来了它近年来的最大成就: 迅驰（Centrino）无线技术。英特尔副总裁、以色列芯片设计的领军人物达第•帕尔穆特（Dadi Perlmutter）说: “我们的讨论和对抗文化非常强烈，有时候甚至过火了。”

英特尔开发迅驰（英特尔用于实现无线宽带接入的无线元件的总称）的故事，不可能发生在公司总部，因为它对正统观念提出了挑战。20 世纪 90 年代末期，英特尔正在开发奔腾 4 芯片（Pentium 4），对新芯片来说，最重要的属性就是它的处理速度，即以千兆赫计的频率。但是，速度快的芯片耗电更多，缩短了电池寿命，而电池寿命对于有 Wi-Fi 功能的笔记本电脑来说又是最重要的一个方面。帕尔穆特说: “当时，频率就是上帝，就是卖点。很多事情都可以讨论，但频率不行。”

但是，当帕尔穆特团队里的一位工程师希姆查•高奇曼（Simcha Gochman）给他提了一个建议后，情况就变了。“他说，如果放弃一半的频率，就能节省一半的电量。”高奇曼等人开始设计迅驰的核心元件─奔腾 M 芯片（Pentium M），他们结合了英特尔的新技术和耗电量更少的旧芯片奔腾 3（Pentium 3）的设计。迅驰于 2003 年问世，它更注重灵活性而非频率，结果为英特尔带来了 50 亿美元的销售收入。

帕尔穆特说，距离自有其优势。（英特尔也这么想，在它的 7,000 名雇员中，有 28% 位于美国以外的 20 多个国家。）以色列这样的前哨阵地没有总部的惰性。总部以外的员工也喜欢做些与众不同的事，以体现自己的优秀。帕尔穆特表示，远离权力中心的团队最终必须更加努力地工作，才能了解到公司的高层信息。他说: “我们把了解到这些信息视为我们的工作。”从现在起，硅谷的人也许想更加努力地工作，以了解在以色列发生了什么。

摘自《财富》杂志“创意的世界”

责任编辑：程永来

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