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2008-06-18 15:07    文章来源:网界网

外向的英特尔

作者:佚名


英特尔迅驰业务营业收入高达 50 亿美元,而迅驰技术却诞生于以色列的一家研发机构

在加利福尼亚圣克拉拉市的英特尔总部大厅里,人们在低声耳语,公司的古老精神在地球另一头、以色列的海法得到了发扬光大。英特尔的公司文化赫赫有名,主张严肃的讨论和彼此尊重的公开对抗,反对笑里藏刀和勾心斗角。英特尔 30 多年来一直在以色列招募工程师,以色列一心想得到回报,给英特尔带来了它近年来的最大成就: 迅驰(Centrino)无线技术。英特尔副总裁、以色列芯片设计的领军人物达第•帕尔穆特(Dadi Perlmutter)说: “我们的讨论和对抗文化非常强烈,有时候甚至过火了。”

英特尔开发迅驰(英特尔用于实现无线宽带接入的无线元件的总称)的故事,不可能发生在公司总部,因为它对正统观念提出了挑战。20 世纪 90 年代末期,英特尔正在开发奔腾 4 芯片(Pentium 4),对新芯片来说,最重要的属性就是它的处理速度,即以千兆赫计的频率。但是,速度快的芯片耗电更多,缩短了电池寿命,而电池寿命对于有 Wi-Fi 功能的笔记本电脑来说又是最重要的一个方面。帕尔穆特说: “当时,频率就是上帝,就是卖点。很多事情都可以讨论,但频率不行。”

但是,当帕尔穆特团队里的一位工程师希姆查•高奇曼(Simcha Gochman)给他提了一个建议后,情况就变了。“他说,如果放弃一半的频率,就能节省一半的电量。”高奇曼等人开始设计迅驰的核心元件─奔腾 M 芯片(Pentium M),他们结合了英特尔的新技术和耗电量更少的旧芯片奔腾 3(Pentium 3)的设计。迅驰于 2003 年问世,它更注重灵活性而非频率,结果为英特尔带来了 50 亿美元的销售收入。

帕尔穆特说,距离自有其优势。(英特尔也这么想,在它的 7,000 名雇员中,有 28% 位于美国以外的 20 多个国家。)以色列这样的前哨阵地没有总部的惰性。总部以外的员工也喜欢做些与众不同的事,以体现自己的优秀。帕尔穆特表示,远离权力中心的团队最终必须更加努力地工作,才能了解到公司的高层信息。他说: “我们把了解到这些信息视为我们的工作。”从现在起,硅谷的人也许想更加努力地工作,以了解在以色列发生了什么。

摘自《财富》杂志“创意的世界”

责任编辑:程永来

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