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2008-06-12 16:51    文章来源：网界网

IT业能否抵御经济衰退？

作者：CNW.com.cn 编译

IT项目：多快好省

和上一次的低迷相比，IT业已今非昔比了。过去，那些号称能够让企业脱胎换骨的大型CRM和ERP项目如今已陷入绝境：预算一超再超，派系斗争不断。很多项目早已是徒有虚名了。

取而代之的是一些更小、更灵活、更关注投资或预算赤字的项目。因为有成本意识的企业控制人开始了新一轮削减大规模IT预算的行动，开始寻找其他的项目。

Evolve IP，一家管理技术厂商的代理CTO Guy Fardone说，“过去，人们的心态都是‘建了再说’，企业之间相互攀比谁的投资更多。但现在，这种事情已经不可能了。”

与此同时，实现很多IT功能的成本也比以往更低廉了。Fardone补充道，SaaS的出现，以及更灵活的许可证协议方式的兴起，如今要做同样的事情比以前花的钱少多了。

“如果你的企业在成长，而你又需要Oracle的财务软件，那么现在就不必再像以前那样按每个CPU付钱了。”他说。“现在，你可以签订一份5年前根本不可能想象的许可证协议就能买到了。于是，花数十万美元就办成了过去需要数百万美元才能办到的事情。我认为，CIO或CTO们的日子从未像现在这么好过，他们有很多很多做事的办法，而又不用像以前那样花很多冤枉钱。”

A&M商业咨询公司高级经理Bob Riddell也认为，正采取成本减缩策略的企业可能会裁撤更多规模宏大的IT项目，转而关注投资回报周期较短的项目。

“在我看来，当经济形势看上去越来越差时，很多企业会说：‘我们得收缩战线，要确保正在做的项目能够获得可观的回报。’”Riddell说。“举例来说，有些企业就可能会放弃能够让员工拥有更好的创新力和更高的生产能力的无线网络项目，它们会说：‘我们还是买些新的服务器吧，因为这至少能让我们的成本降低不少。’这些趋势都对规模较小、更为模块化的项目有利。”

然而，这种最容易想到的削减成本的办法并不必然就是最明智的做法，Riddell说。

“与其放慢推出新产品的步伐，CIO们更好的做法是征询业务人员的意见，看看哪些项目能够产生直接的商业价值，然后便可将所有的资源集中在这些项目上，全力推动销售或者降低成本。”Riddell说。“更好的办法是要用好企业的IT投资，而不只是简单地削减投资。”

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责任编辑：程永来

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