2008-05-05 13:31 文章来源：网界网

跨国IT企业的中国定位

作者：网界网蒙克

从跨国企业到全球化企业

但中国不是唯一一个地位上升、让跨国公司源源投入资源的区域。如果我们从世界范围来看，跨国公司对所谓的“金砖四国”——巴西、俄罗斯、印度和中国的投入是整体在提升。

钱伯斯每次的亚洲之行，中国和印度都是必经之地。2007年1月，思科宣布在未来3～5年内，公司至少有20％的最高级管理人员将被调到印度，以加强它对印度市场的重视和控制。思科首席全球化官艾尔富兰克更是宣布，在未来两年内，思科计划在印度总共投入12亿美元兴建全球化中心，以便为思科营造全球竞争优势。

“我们想成为真正的全球化公司，而不是跨国公司。”钱伯斯如是说。

而IBM也正在大踏步向全球整合企业（GIE）转型。 IBM CEO彭明盛宣称：“未来实际上并没有什么母公司，我们开展业务的地方就是我们的家。”

面向“GIE”方向，IBM打破原先以业务为主导的级别分明的集权式组织，按照全球资源优势的分布，将不同的功能中心移植到各个地区，并进行相应的业务流程和模式创新。比如在中国建立全球采购中心和研发中心；投资60亿美元在印度建立服务中心（Call Center）；把全球金融服务事业部设在巴西；在菲律宾、马来西亚设立人才中心、财务中心等。

王志乐指出，从1992年以来，全球市场出现了一个非常重要的发展趋势，就是跨国公司向全球公司转移。主要特征包括：一是从跨国资源配置转向全球配置资源；二是强调在全球建立多中心、多节点网络式管理。

中国地位的变化正是在这一大背景下产生的。因此，中国并不是简单的地位升级，而是正在成为跨国公司全球化浪潮中重要的一环。跨国公司力图通过把中国的资源吸纳、整合进去，打造全球产业链。可以说，把中国市场纳入全球战略，重新调整中国在全球战略中的位置，开始成为跨国公司适应全球竞争的一个重要手段。理解了这一点，我们才能够真正理解跨国公司在中国的种种举措。

“绝不要害怕转型，而要抓住市场转型的机会。”钱伯斯这样诠释思科在中国的大胆举措。那么，中国本土企业意识到这种机会的到来和与之相伴的深层次危机了吗？在屡遇挫折的国际化征程中，又能从中学到些什么？

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责任编辑：程永来