2008-05-05 13:31 文章来源：网界网

跨国IT企业的中国定位

作者：网界网蒙克

【CNW.com.cn 专稿】从制造中心、销售中心到研发和管理中心，中国在跨国IT企业全球战略中所扮演角色的演变路径异常清晰。而在国际化进程中屡遭挫折的本土企业又能从中得到哪些启示呢？

中国地位凸显

4月16日，北京大学百年讲堂，在“思科-北大光华管理学院战略合作伙伴签约仪式暨思科中国战略发布会”上，第七次访华的思科董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯以他特有的、似乎迫不及待的方式快步走上讲坛，向在座的上百位媒体记者宣讲思科在中国的新战略蓝图。

钱伯斯把2007年之前称为思科在中国的第一阶段，把去年11月提出在华“创新与可持续发展”战略计划及160亿美元投入之后的时段称为在中国的第二阶段。作为对新阶段战略和投入的进一步推进与落实，钱伯斯即席发布了一系列与中国政府和产业的合作项目，并宣布将通过对组织与领导团队的强化，进一步专注于中国市场的发展。

而在钱伯斯讲话中透露的最引人注目的信息莫过于：思科委派全球资深副总裁Jim Sherriff（史瑞夫）出任“思科中国董事长”一职，并且已于2008年年初正式成立“中国战略委员会”。该委员会由来自思科全球多个职能部门的高层决策者共同组成，钱伯斯也亲自参与。

一向谨慎的思科此举所隐含的意义值得人们深深玩味。相比2002～2007年85亿美元的投入，思科未来三到五年160亿美元的巨额投入承诺显得格外慷慨，甚至压过了人们普遍认为的思科非常重视的印度市场的风头。

成立中国战略委员会成为思科最耐人寻味的举措，因为这在跨国企业中实不多见。Frost & Sullivan（中国）公司总裁王煜全认为，思科发出了一个重要信号，那就是总部对中国的介入大大增强，并且预示着将来会有更多的变化。“尤其是把核心层高管委派到中国，说明思科对中国市场是真正地重视起来。未来总部对中国会更了解，对中国的支持和反应也会快很多。”

思科的行动绝非偶然。事实上，在跨国IT企业中，其中国公司的地位在上升是个不争的事实。比如，中国区升格、中国区负责人担任跨国公司全球副总裁的消息可以说不绝于耳。

4月30日，3Com宣布毛渝南接任全球CEO，并常驻中国而非3Com总部，充分显示出中国已成为其主营业务所在地。

去年7月，阿尔卡特朗讯亚太区总裁罗睿哲正式出任上海贝尔阿尔卡特(ASB)公司总裁。从他一人身兼二帅的情况来看，阿尔卡特朗讯对中国业务重视度明显提升。

从去年1月1日起，英特尔将中国区从亚太区独立出来，成为与美国、欧洲、中东部非洲、亚太区并列的、单独向总部汇报的一个新大区。3月，英特尔宣布斥资25亿美元在大连建立亚洲首个芯片生产厂。

今年1月1日，诺基亚中国区总裁、诺基亚（中国）投资有限公司总裁赵科林升任诺基亚全球高级副总裁，负责诺基亚在东半球的销售。而早在2004年1月1日，中国市场即成为诺基亚全球五大战略性地区市场之一，并且是唯一的国家市场。

2006年10月，IBM公司宣布将其最大的部门之一——全球采购总部从纽约索默斯迁往中国深圳。

类似的例子还可以列举很多。中国地位升格，和中国市场的销售贡献当然有直接关联。“跨国企业老板都很实际，能带来利润的市场地位自然就高。”王煜全指出。

但是，由销售贡献带来的变化或许还不止如此。中国市场地位的提升还同时伴随着跨国企业中国公司战略的定位调整。

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责任编辑：程永来