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2008-06-17 22:40    文章来源：网界网

IBM SOA：实践的结晶——Smart SOA

作者：网界网 刘欣灵

钱大群刚才谈到了CEO的研究，而且我们从中所得到的一个信息就是，很多公司要想成功，要真正能够推动业务的发展，它们应该是灵活、走得非常快、非常迅速的公司，中国有句话叫"兵贵神速"，也就是敏捷性自古以来就是赢得战争的重要因素。而且在现在的经济中，我们就是在战争之中，我们是在全球的战役中在竞争。所以我今天谈的第一部分就是敏捷性问题和中国公司怎么能够获得这样的敏捷性，并从这个敏捷性中获得发展，这样，人们不光是能从中国学到东西，你也能从全球的经验中学到东西。

从CEO的研究中我们也看到，增长是来自于很多形式，不同的方式都能够实现增长，有组织上的增长，有机发展，也就是你现在所做的累计的发展。另外你也可以通过收购、并购，像IBM的方式，我们并购了40多个公司。最快的增长方式就是通过创新来增长，而且唯一的创新方式就是你要有敏捷性、要灵活，正如钱大群刚才谈到的，你要迎接这个变化，不光是容忍这个变化，更多的是要迎接这个变化。

现在如果你能够迎接变化，所带来的回报就是，你的成长就是一个变化的一部分，那就能带来经济上的汇报。这是最新的研究成果，来自麻省理工学院，这也是全球顶级的学校之一，他们调研了全球1000多个客户以后发现，这些公司如果是最有敏捷性的，它的财务结果是最好的，不管用什么样的方式来衡量，看利润率或财务方面的收入、资产的回报，这些公司如果行动迅速的话，它就是最成功的公司，不管是在什么地方，在印度、在中国、德国、或者是美国。

我们怎么能够获得敏捷性呢？钱大群也说了，我们谈到了SOA架构，我来很多次中国，我们也在谈SOA，这是很大的一种力量。我们今天说的是Smart SOA，也就是说，我们要采取最佳的智能做法，这是来自6500多个客户中的经验，然后看一下怎么开始、怎么有最佳的做法、成熟的模式是什么，我们看的就是成熟的模式。这里我们要注意几点，首先是有四个阶段，这四个阶段是基于一个开放的标准提出的内容，我们发现，公司都是经历了这四个阶段，而且在每个阶段都有最佳做法。从上到下看一下，SOA在业务发展上最成功的公司都是业务和IT组合在一起，而不是单一的。所以我先来谈业务方面的情况，谈一下面向服务的问题。

面向服务是一种不同的概念，也就是说，我们把自己的业务想成是我们的业务或服务的任务，我们要考虑到流程，这是作为领导必须要考虑到这些东西，要考虑到端到端的流程，最佳的做法、最佳的流程分别是什么。我刚刚从印度回来，印度公司不光看自己领域中的流程，比如银行业，不光看本行业内最大的银行，还要看零售业的最佳做法。我们能够学习什么呢？把它拿到我的银行里让在全球来运作同样的一些做法，所以，面向服务就是让你考虑这些客户是怎么做的，也并不只是IT部分，不只是应用程序系统，这都是重要的，但是我们要通过最佳实践的流程去考虑，最佳实践可以发挥很大的作用。

IBM本身也是一个很好的案例研究，IBM实施具体的架构，我们已经做了很多年，这是我们核心业务的一部分，能够关注客户、关注端到端流程，我们的董事长和首席执行官都是这样做的，提高我们的敏捷性，包括IBM的供应链，现在已经有2/3的收入都是来自于美国以外的市场。

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责任编辑：刘欣灵

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