2008-07-13 14:18 文章来源：网界网

2006年3月1日有消息传出，甲骨文（Oracle）公司将以33亿美元左右的金额收购绩效管理和商业智能软件厂商海波龙（Hyperion）公司。

提到甲骨文公司，大家脑海中浮现的往往是其高调强硬、霸气十足的首席执行官拉里。埃利森，还有多年来数量惊人、近乎疯狂的收购行为。

埃利森曾经在Oracle Openworld 2005大会上这样说道：“只有上规模的公司才能制胜。”这句话是埃利森的想法最真实的写照，而他的哲学也很符合收购的初衷——消灭竞争对手最好的方法就是买过来！

甲骨文究竟收购了多少家公司？20家？30家？40家？33亿美元，一个庞大的数字，甲骨文花了多少银子用于收购？200亿美元？300亿美元？400亿美元？

打开甲骨文的收购名单，上面罗列了几十个名字，JDE、Peoplesoft、Siebel等企业软件产业巨头名列其中。为了收购，甲骨文每年都要付出几十至上百亿美元。很多人都对此不解，收购是一种高风险的资本运作方式，为什么要这样做？

事实上，目前全球的企业级软件霸主，都在忙于收购的事宜，“并购”旋风愈演愈烈，微软、IBM、甲骨文、SAP、赛门铁克、CA、EMC，无一例外，都是其中的中坚力量。

收购，顺应企业软件市场发展潮流

近年来，全球IT产业的蓬勃发展态势有目共睹，但是IT支出的增长率正在逐年放缓，相应的软件行业市场的增长速度也越来越慢，许多第三方的数据调查机构都得出了这样的结论。一边是高速发展的IT企业，一边是IT需求市场增长的放缓，在这样的局面下，如何才能保证IT企业自己的生存？

从IT用户的角度而言，在选择所需的产品和服务时，必然要考虑IT投资的长久回报性和供应商的可信度、安全度，这样，能够提供相对低廉的价格和优良服务的企业就成为了用户的首选，而选择大量的供应商显然也不是一个很好的方式。

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责任编辑：刘欣灵

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