鲁百年：简易性将是商业智能的未来

查看评论  发表评论2007年10月23日 09:17分         作者：     来源：CNW.com.cn

价值理念之三 着眼长期商业价值（三级）

根据Gartner公司的调查结果，一项失败的IT投资的主要原因在于企业的高层管理者往往追求快速和简单的回报。具体到BI方面，就是所采取的措施更适合于对BI工具的评估，而不是对BI价值的衡量。实际上，IT的价值是普遍存在而又极为复杂的。根据IDC公司的调研，96%的IT投资回报皆以业务流程的改进和生产效率的提高而显现出来的，成功项目的平均回报周期为一年，总的回报率为430%。

50%实施了仪表盘的企业取得了压缩开支50~100万美元的水平，而且50%的企业在一年内或更短的时间内获得了投资回报。虽然IT成效改善的总体价值很难计算，但对IT项目的评估必须按这种方式进行，否则在实际业务活动中就会出现批准的项目以失败告终，而那些没有被批准的项目反而可以带来长期的收益。

这种态度或许也将影响到对简易化的投入，因为首先从成本上来看，会是比较高昂的，包括部署新的工具，在单一的BI平台之上实行标准化，按照关联特性的要求花费时间来设计BI项目，实施培训计划，等等。但是，对简易化的投入在某个项目的初期成本中只是很少的增加，其最终获得的收益是显著和长久的。

实现简易化决不是一件简单的事情，即使是那些已经将简易化当作是核心设计理念的公司，也只是触及到了创新的表面而已。真正的简易化要求IT部门采取积极的变革措施去改进产品的采购和开发工作，一旦IT部门清晰地定义好了简易化，其他工作都可以迎刃而解了。之后，请企业的高级管理层对这样的定义给予支持，大力推动相关价值理念的实现，从而确保各项信息工作计划都围绕着简易化而进行。

编看编想

今天就开始BI？

BI终于日益成熟，BI 2.0描绘了一幅BI的美妙前景，但在BI成为CIO们的头等大事之前，用户还是需要仔细思考一下关于BI的问题。

首先，用户需要弄清楚自己的处境。并且不要再去考虑纯技术方案。

在决定购买设备之前，用户先要制订一项完整统一的商业战略。用户要弄清楚自己的企业有多成熟，并且分析从业务角度对BI投入有多大，决定是否建立BI的大权如今从IT部门落到了业务部门的主管——预算也是如此。

用户还要考虑数据本身。如果系统集成商、所选的供应商或者IT部门还没有解决数据质量问题，那么关于BI的投资将白白浪费。一项调查发现，许多公司在为发掘BI和数据仓库的优点而焦头烂额，原因是数据量在迅猛增长。有一成的公司声称，自己的数据量在过去三年激增了200%。要是人们对数据不信任，就不是使用BI这项技术的时候。

正在推动BI潮流向前发展的两大技术趋势是SOA和元数据。由于用户越来越跨职能部门协作，元数据将是不改变硬件就能让应用不断完善的一种主要方法。

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