“物理并购”风靡全球

查看评论  发表评论2008年01月03日 10:18分         作者：     来源：

【CNW.com.cn 专稿】2007年软件世界发生了数宗超级并购案，这无疑让人们在2008年关于软件收购的想象空间大幅缩水。在吞食与被吞食、对手变情侣的收购交易中，正表现出一些新的合并后企业运营方式。以SAP收购Business Objects为代表，软件企业被收购后以独立的方式运营正在成为软件行业的一种流行。我们权且将其称为“物理并购”，即在资本面整合的基础上，不进行软件产品线的合并，被收购的企业仍然是独立运营的业务单元。

“物理并购”符合当前竞合时代的需要，也让收购双方实现了严格成本控制前提下的利益最大化。以往的收购往往会将被收购方的产品、解决方案、业务逻辑在短期内统一到母公司的业务框架之下。这种刚性的整合方法对软件企业而言虽然可实现，但是却要付出客户升级风险上升、创新力流失等代价。“物理并购”以一种理性的方式规避了这种强势整合操作所导致的风险，为平滑的软件集成争取了缓冲空间。

对于活跃于资本市场的软件巨头而言，“物理并购”意味着更多的资本利用灵活性。软件历上也早有类似概念的收购实例。比如IBM收购Informix，后者目前仍然是IBM软件产品线中独立品牌的产品，而IBM也明确将延续多数据库产品策略。2007年，Teradata从NCR拆分并独立上市很大程度上也得益于原先两者以“物理”方式为主导的整合方式。而随着这种“物理并购”运营方式的成熟，我们还将看到更多的成功案例。

“物理并购”得到软件企业的广泛认同还有一个关键原因，就是在现阶段并购已经不是软件整合的唯一途径。产品开放性、技术公开性的不断提升，为软件企业提供了多样化的合作机会。基于合作，软件企业不仅可以实现产品、解决方案的集成，还可以向客户进行整合营销。在如此充分的合作氛围下，并购更多地成为软件企业“用资本换取市场”的手段，这其中当然夹杂着血腥的掠食和温柔的瓦解。

关键字：